仕事のこと・日常のこと・思うことをつらつらとかきつづる日記。
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Tue.09/02. 2008
このところ、会社と個人の信用の差を大いに感じる。
僕はまだ自分の販売サイトを会社化していない。
売上もないし、まずは個人事業としてはじめて、それなりに先が見えてから法人格にすれば良いと思っている。
スタッフもいるし、形態的には法人にかなり近い個人事業主だ。
ところが、そのそれなりに先を見るための戦略をとろうとすると、いろいろな所で問題が起きる。
例えばカード決済。
こいつがないとやっぱりお客様の購買意欲は減退するだろうと思う。
すぐ買おう!と思っていたものが、あー振込みしなくちゃいけないんだ、じゃやめよ。
となってしまう可能性がある。
ということでどうしても必要な決済手段である。
しかし、法人と個人ではやはり審査の通りやすさも違うし、スピードも違う。
コンビに決済にいたっては法人以外はNGのコンビにばかりだ。
(ローソン以外ほとんどのメジャーコンビにでは法人でないとそもそも申し込みすらNGだった。)
振込先の口座についても、法人名に類する名前をつけようとすると銀行はOKだが、郵貯の振替口座はNGだった。(結果的に自分のやっているビジネスについて説明しビジネス口座として開設してもらうことはできたけど。)
それらの信用を得ることと引き換えに株式会社にするためには、資本金以外にざっくりと50万程度、毎年法人税、法人住民税等々の税金がたくさんかかるわけである。
これを安いと考えるか高いと考えるかはそれぞれのビジネス形態次第だろうけれど、私が今やっている程度の規模感だと割高であると感じてしまう。
税金は税金で最後に申告すればいいが、法人格であるがゆえにとられるお金というのもなんだか変だ。
信用と売上が直結することさえわかればすぐにでも株式会社化するのだが、目先の数十万の出費が痛いというより毎年の固定費が増加するというのがどうにも嫌だ。
そう感じてしまいなかなか法人化に踏み切れない。
法人化にメリットは確実にある。
でも・・・。
悩ましい。
お客様は購入するときに個人から買うということ、法人から買うということを意識されているのだろうか。。。
気になるところだ。
自分がお客の立場だったら、自然食とか健康食品というような類のものだったら信用が一番と感じるかもしれないけれど。。
僕はまだ自分の販売サイトを会社化していない。
売上もないし、まずは個人事業としてはじめて、それなりに先が見えてから法人格にすれば良いと思っている。
スタッフもいるし、形態的には法人にかなり近い個人事業主だ。
ところが、そのそれなりに先を見るための戦略をとろうとすると、いろいろな所で問題が起きる。
例えばカード決済。
こいつがないとやっぱりお客様の購買意欲は減退するだろうと思う。
すぐ買おう!と思っていたものが、あー振込みしなくちゃいけないんだ、じゃやめよ。
となってしまう可能性がある。
ということでどうしても必要な決済手段である。
しかし、法人と個人ではやはり審査の通りやすさも違うし、スピードも違う。
コンビに決済にいたっては法人以外はNGのコンビにばかりだ。
(ローソン以外ほとんどのメジャーコンビにでは法人でないとそもそも申し込みすらNGだった。)
振込先の口座についても、法人名に類する名前をつけようとすると銀行はOKだが、郵貯の振替口座はNGだった。(結果的に自分のやっているビジネスについて説明しビジネス口座として開設してもらうことはできたけど。)
それらの信用を得ることと引き換えに株式会社にするためには、資本金以外にざっくりと50万程度、毎年法人税、法人住民税等々の税金がたくさんかかるわけである。
これを安いと考えるか高いと考えるかはそれぞれのビジネス形態次第だろうけれど、私が今やっている程度の規模感だと割高であると感じてしまう。
税金は税金で最後に申告すればいいが、法人格であるがゆえにとられるお金というのもなんだか変だ。
信用と売上が直結することさえわかればすぐにでも株式会社化するのだが、目先の数十万の出費が痛いというより毎年の固定費が増加するというのがどうにも嫌だ。
そう感じてしまいなかなか法人化に踏み切れない。
法人化にメリットは確実にある。
でも・・・。
悩ましい。
お客様は購入するときに個人から買うということ、法人から買うということを意識されているのだろうか。。。
気になるところだ。
自分がお客の立場だったら、自然食とか健康食品というような類のものだったら信用が一番と感じるかもしれないけれど。。
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