事業計画。

先日、６月末までにやるといっていた事業計画の作成。

絶対無理だろうと思っていましたが、めどが立ってきました。
数字のシュミレーションに時間がかかると考えていましたが、２日で終了しました。

売上・粗利を決定する上で重要な変数を設定し、われわれの現在地点、このビジネスの損益分岐点、将来的に目指す数字をそれぞれの算出が完了。
あとは、それぞれの項目の目標数値をどう実現するか、という戦略の部分をクリアにするだけです。
１週間もあれば確実にできる仕事ですね。


さて、自分で作った数字を眺めて思うことは・・・

現在地点が相当に苦しいということ。
目標までの道のりがはるか遠くにあるということ。

これがネガティブな分かったことです。

反対にポジティブなことも多くありました。

細かい数字を意識して、精緻な事業計画をつくることで、
各項目の目標数値に対してどういった戦略を考えるべきか、
どこに手を打てば道が開けるか、そのあたりもだいぶ見えてきたと思います。

仮説を立てて、問題を解決する方策を立案すれば、
あとはそれぞれの項目に責任者を割り当てて、やるべきことをやるだけです。

道のりははるか遠くですが、
千里の道も一歩から。

今やっていることが、やがて道となり、その道が未来につながっていくわけですから、
社員一同力を合わせてがんばりましょう。

僕が一番がんばります。
だからみんなはその次にがんばってください。

事業計画を達成できたらまたみんなでお祝いしましょう！！